COACHING- FORMATION
Aider chaque manager à construire un leadership authentique au service d'une performance durable
Etre manager, n'est pas simple. Surtout à notre époque actuelle où l'accélération du digital, les injonctions contradictoires , la compensation continue des dysfonctionnements , le manque de reconnaissance des métiers terrains et la profusion des indicateurs sont des facteurs de stress et de perte d'identité. Quel rôle avoir dans ce monde intermédiaire entre les directives lointaines de la stratégie et la confrontation aux contingences du réel et du facteur humain ?
Comment reprendre en main sa destinée professionnelle ? Comment ne pas être emporté dans le torrent des transformations ? Comment continuer à progresser soi même en osant prendre du temps pour soi ? Comment sortir du faire et de l'urgence pour passer du temps à s'occuper de ses équipes pour les faire grandir ?
Pour aider le middle manager à se déployer dans ses talents , le coaching est un accélérateur de performance « douce « respectueux de l'être et au service de son objectif : prise de poste, développement de son leadership, communication et assertivité.
Le coaching est un espace sacré avec soi même pour trouver les réponses qui dorment en nous. Il y a surement un espace intime en chacun qui sait ce qui est bon pour soi et pour les autres. Réenchanter son quotidien pour plus d'engagement, se connecter à sa source d'inspiration pour se mettre en action et agir avec justesse pour créer de la performance durable et dépasser les obstacles des étapes de chaque vie professionnelle.
Et si on investissait dans un coaching plutôt qu'une formation ?
Et si le coaching n'était pas réservé qu'à une élite de cadre dirigeants ?
Je crois à la démocratisation du coaching pour permettre à chaque manager qui le demande de se faire accompagner pour surmonter les obstacles afin de devenir encore plus lui-même , alignés avec son identité profonde, en paix et en énergie, avec la volonté d’être utile et performant.
En quoi le coaching peut aider le Middle manager ?
Mieux assumer sa mission importante de Cadre Intermédiaire
Être un cadre intermédiaire, c'est incarner une mission à la fois singulière et cruciale. Réussir à la vivre pleinement, alliant rationalité, émotion et intuition, implique une raison de plus pour recourir au coaching.
Accueillir la Complexité dans le Rôle du Middle Manager
Les cadres intermédiaires jonglent souvent avec une complexité inédite, gérant des équipes, tout en répondant aux exigences de la direction. Trouver l'équilibre entre ces responsabilités multiples est un défi constant. Le coaching offre un espace pour développer des compétences de gestion, de communication et de leadership spécifiquement adaptées à ce rôle.
Contribuer à la Performance Globale de l'Entreprise
Le coaching peut être un levier clé pour améliorer la performance de l’entreprise. Il propose aux middle managers une opportunité unique : donner du sens à leurs actions, trouver leur place dans l'incertitude, éclaircir leur positionnement, et briser la solitude du leadership. Prendre du recul pour évaluer les actions, partager leurs perceptions, leurs interrogations, avancer vers leurs objectifs avec le soutien bienveillant et respectueux d'un professionnel de confiance.
Se développer avec courage, lucidité et créativité.
La force du coaching réside dans sa capacité à offrir une perspective extérieure pour évaluer les choix, améliorer les pratiques managériales, encourager la créativité sans craindre la critique, élargir les perspectives en explorant de nouvelles approches. Il incite à remettre en question le sens et les valeurs que le middle manager souhaite promouvoir, offrant un espace pour travailler sur la confiance en soi, essentielle à l'épanouissement professionnel. Le coaching invite à clarifier les motivations et les ambitions du leader, particulièrement si des questions d'identité ou des doutes subsistent.
Aller vers un leadership authentique
Le coaching offre aux cadres intermédiaires la voie vers un leadership authentique. Travailler avec un coach expérimenté permet aux middle managers de développer un style de leadership en accord avec leurs valeurs et leur personnalité. Cela implique la reconnaissance et l'expression de leurs forces uniques, favorisant ainsi une direction plus sincère et en harmonie avec leur identité professionnelle.
Des problématiques où le coaching est pertinent
Transition de carrière ou pivot professionnel
Prise de poste
Maintien de la direction dans un contexte incertain
Prendre des décisions difficiles
Naviguer dans un contexte hiérarchique complexe
Evolution bloquée
Problématique de posture
Leadership et développement des compétences managériales
Gérer un conflit
Réussir un challenge
Gestion du stress et équilibre travail-vie personnelle
Gestion du changement et transformation organisationnelle
Le pont entre l’être et son devenir.
Promouvoir un leadership humble, authentique, vulnérable. Révéler la part merveilleuse que chacun porte en lui. Créer un espace d’accueil qui autorise l’exploration de soi et encourager cette liberté d’être authentique et faire éclore cette force de vie (mission) pour agir pour le bien commun.